高端观点

2016年酒店业接二连三的爆出国际酒店品牌被业主解约事件，业主与管理方之间的矛盾也逐渐浮出水面，亦隐约浮现国内本土品牌的崛起已经渐威胁到国际酒店品牌的地位。究竟是酒店经营遭遇困境，还是业主寻求市场变革？个别酒店撤牌不能说明大的问题，但是如果国际酒店品牌不能合理的调整未来发展策略，与业者间发展出更多不同的合作模式，预计将来还会遭受更多的挫折。2016年酒店业接二连三的爆出国际酒店品牌被业主解约事件，业主与管理方之间的矛盾也逐渐浮出水面，亦隐约浮现国内本土品牌的崛起已经渐威胁到国际酒店品牌的地位。究竟是酒店经营遭遇困境，还是业主寻求市场变革？个别酒店撤牌不能说明大的问题，但是如果国际酒店品牌不能合理的调整未来发展策略，与业者间发展出更多不同的合作模式，预计将来还会遭受更多的挫折。

Christian Baillet于2001年加入埃玛迪斯，并从2010年4月开始担任埃玛迪斯亚太区航空IT部区域销售总监。Christian Baillet主要负责带领埃玛迪斯亚太区的航空公司IT销售团队，帮助促进埃玛迪斯航空公司IT解决方案在亚太地区的业务发展和提高市场占有率。在此之前，Christian Baillet还曾担任埃玛迪斯拉丁美洲全球消费者IT部门区域总监，管理埃玛迪斯与该地区跨国旅行社、旅行管理公司以及在线旅游业者的业务关系。

固定产品是经历了无数年沉淀出的菁华。作为旅行社，应该把固定产品踏踏实实地做好，以最好的价格、最好的服务，让客人在最短的时间内看遍目的地最好的景点。这是旅游的主体。

没有信任就没有分享经济，推动分享经济发展的关键因素在于：信任度、参与感和便利性，随着市场创新应用源源不断，使用者对于服务的信任度提升，分享经济将迎来爆发式成长。

想要让产品卖得好，最重要的关键就在于有没有好的策略。如果运用体验营销，设计一套能带动现场互动气氛的展览表达，用生活经验去述说品牌内涵，买家就能易懂且能立即回收效益。"

"并购的火热局面，依然无法掩盖酒店行业进入凛冬期的尴尬。兼并重组、资源整合早已成为旅游酒店业发展重要一环。"

星野是日本的高端酒店集团，集团旗下有五个品牌。2005年星野成立海外部时，便决定以GSA模式与韩国、台湾的公司进行合作，2010年进入中国市场时也想这么做，但当时中国尚不具条件，遂以代表处形式在中国进行调查和尝试。但最终在2015改以委托GSA协助开拓中国市场，因为从营销、成本及在地灵活度，GSA仍较具优势，施展空间大。

亚太区已不断发展出新的综合渡假村，中国市场也不例外，但其成功经营的关键究竟为何? 的确值得业者深思。今年为新加坡圣淘沙名胜世界开业五周年，其于今年第四季达到日均接待旅客数量超过21,000人次，相比去年增加17%。是什么样的策略，让名胜世界能够持续拓展客源？新加坡圣圣淘沙名胜世界市场营销部副总裁邱韶智认为，时时保持充满新意的存在感，是综合渡假村拓展客源的根本之道。

第三方管理公司要在中国发展必须有一个过程，首先品牌公司须试着发展特许经营的模式，然后再看费用怎么配合。第三方管理公司是用其他合作伙伴的品牌，如果在中国，合作伙伴没有特许经验，我们就缺了一个大的前提。这个前景是美好的，但是道路是曲折的。

"在线旅游这块可发挥的空间还很大，整体在线旅游市场才刚起步。预估2016年全中国消费者通过在线方式进行旅行消费的金额将超过1万亿人民币，未来传统旅游企业的创新变革，在借助互联网过程中，需要挖掘出消费者未被满足的那些需求。"