（张广文/ 采访报道）联合国大会宣布2027年为“可持续与有韧性旅游国际年”，各国政府与全球旅游业界已陆续展开相关筹备工作。在澳门举行的第12届世界旅游经济论坛上，专家在联合国世界旅游组织合作小组讨论环节强调：要实现可持续旅游，关键词是“降低门槛”。
上海锦江国际酒店股份有限公司董事兼首席执行官毛啸表示，实现可持续旅游的关键词是“降低门槛”，即让所有人都能理解，可持续发展不是一个既难、又贵、又麻烦的选项；只有当“绿色”成为所有人的好生意，可持续发展才能在旅游行业生态中生根发芽、茁壮成长。
基于此，现阶段旅游行业的首要任务，是建立跨全产业链、具备商业闭环、科学合理的标准和协同体系。因为践行负责任和可持续发展像一场接力赛：旅游集团带来客人，酒店负责接待，目的地城市提供环境，投资企业搭建舞台，没有人能够独自跑完全程。
从单点实践到全产业链共建
当下最令人鼓舞的是，旅游业的可持续发展正从过去单一企业的单点实践，演进为全产业链的生态和生产力共建。在酒店业，过去的绿色探索往往局限于少量标杆酒店；当下整个行业则正在跨越规模大小的鸿沟，通过数字化供应链标准、绿色建造模型等工具，为成千上万的酒店赋能，使绿色转型成为具备商业回报、可执行的方案。
随着年轻一代负责任旅行认知大幅提升，绿色可持续已不再仅是酒店单方面的成本支出，而是创造溢价和情感连接的核心触点。不管是一次性耗品使用的减少，还是低碳客房的体验，越来越多年轻住客正积极主动参与绿色实践，这为酒店业者提供了源源不断的动力。而可持续旅游发展要长久，核心在领导层，使负责任旅游变得可执行、可复制、可衡量、可商业闭环、可传承。特别是在企业制定战略和经营决策时，需要打造一套科学合理的判断框架，当中不仅要关注经济效益，更要关注社会福祉和环境，如此才能将绿色转型持续下去。
把理念转化为可复制的运营标准
他认为，可持续发展不仅是靠理念驱动的特殊行动，更是一种具体的运营能力。重要的是将理念转化为每家酒店、每个岗位与每个运营环节都能执行的运营标准。例如，能源和水资源的使用是否高效，布草和一次性用品能否减少，供应链是否能够提供更绿色、更稳定的产品等。
以锦江酒店为例，作为大型酒店集团，实现可持续旅游上，规模既是挑战，也是优势；运营、减排、节能方面的优化，在1.4万家店规模的加持下，都会转化为非常可观、显著的效果。酒店也在不断完善机制，使之能够被规模化复制，也能够允许不同市场根据情况灵活执行。
