（钟韵/ 采访报道）在竞争激烈的酒店市场环境中，酒店业者应通过密切关注竞争对手、行动敏捷、摆脱窠臼等关键策略，获取更高的市场份额。
Spire Hospitality收益管理区域总监Theresa Hajko说道，随着酒店市场竞争越来越激烈，酒店行业要获取更多的市场份额，有几个关键策略。
首先，要了解竞争对手。密切关注竞争对手的优势与劣势及其销售、装修、新设施及任何可能会影响到自家酒店定价和销售策略的变化，才能成功地在竞争环境中出头。与此同时，与竞争对手的团队建立良好关系，对方也更有可能将无力承接的业务（特别是团队）转而推向自家酒店。
其次，行动要敏捷、果断。假如有策略一直未能如预期般奏效，便应当机立断，往别的方向制定新的策略。酒店领导层应善用科技获取现成的情报，按细分市场、地理位置及各种其他条件深入挖掘商机，并与团队一起分析数据，打造战略并制定改进和增长的行动计划；若是新的策略不起作用，便继续尝试其他方法。关键是要灵活、紧抓数据、迅速采取行动，并对新的解决方案持开放态度。
再次，摆脱窠臼。有时，不符合酒店定位的产品或营销方式，也可以带来意想不到的效益，比如为本地新景点、某庆典活动或学生假日推出涵盖主题装饰、特色美食和纪念品的主题套餐，加强周末或淡季人气；也可以从定价上下手，像是改变房型升级溢价来提高ADR或份额、调整长租价格和周末定价理念等；或者从单身派对、携带宠物旅游的客人等新细分市场挖掘更多收入机会。
她提醒，在尝试新策略时，一定要评估成果。假如成果不如预期，就应调整或采取新的策略。在当前充满竞争的酒店市场环境中，最重要的是要创新、敏捷和进取，不断寻找新的方法来推动份额，在竞争中出头。
