（钟韵/ 采访报道）双品牌酒店不仅可在同一个位置同时吸引不同的细分市场，还能一起分摊成本。研究显示，双品牌酒店进入新的市场时，其中至少一家酒店应选择定位高于市场环境的品牌，以在质量上和其他酒店做竞争，而不是通过价格与既有酒店抢生意。
开设双品牌酒店的主要好处是可以同时吸引不同的目标市场，比如散客、商务、家庭等，且还可通过两家酒店分摊及降低成本。然而，如何进入市场的战略决策对于双品牌的成功至关重要。因此，要最大限度地实现同时瞄准多种市场的好处，酒店业主和运营商须在市场竞争现状的基础上，优化其进入市场的战略决策。
美国弗吉尼亚理工大学近期针对双品牌酒店的研究显示，新的双品牌酒店进入市场的最佳策略是，将其中一家选为定位高于当前市场环境的品牌，另一家则选为低于市场环境的品牌，两者之间的定位需隔两层。如此，双品牌酒店便能以质量而非价格来和既有酒店做市场竞争。次佳的策略是选择同一水平的两个品牌，且两者定位都必须高于当前市场环境。再其次是两者定位不同，但都高于市场环境。这几种策略较能为业主所接受，也较为普遍。
该分析报告突出了双品牌酒店进入市场时战略决策的重要性：其必须考虑到市场竞争水平，并选择能够最大限度发挥酒店潜力的品牌组合，以在满足多种目标市场需求的同时，还保持竞争优势。
总结下来，双品牌酒店可为酒店业者带来独特的商机，但是，其必须具备和当前市场不同的差异性优势，且至少一个品牌的定位必须高于市场环境。同时，业者还应仔细评估每个品牌的位置和目标受众，谨慎考量其运营效率和人员配置，以确保两个品牌能在同一物业内顺利运营。通过良好的策略和实践，双品牌酒店可以为客人提供独特的体验，最终带来更高的收益。
