纯定制」的旅游产品对供应商系统来说是非常大的挑战。但实际上，有业者指出，80%的定制游用户都会选择20%的个性化线路。定制与非定制两种需求之间的模糊地带，为半定制游产品提供了发展空间。
走客网络COO陈泉说道，当说道「个性化定制」，标签往往是「麻烦」，因为在给客户方案时，对方的需求常常会变化，使得一来一往成为非常漫长的沟通过程；用户需求若非常极端，服务供应商也会面临较大的挑战，因为所提供的定制方案能达到什么程度，其实取决于上游资源。而如果是「真正」的定制，也就是行程在整个旅游行业的产品库里从未出现过，供应商的灵活性及对目的地资源的掌控能力更会受到考验。
但是，陈泉认为，定制游产品分成两种类型。一种是百分之百的定制。也就是假定来到供应商面前的用户，百分之百无规则、无目的，需求从各种小细节里随意散发。这对供应商系统的要求很高，因为供应商将不同以技术将零散的POI快速聚合到客户面前。目前定制旅游——包括利用技术革新来做个性化平台——的业者，多在做此事，也就是不断搜集大数据，来快速给出较符合客户要求的产品。
但能快速实现的是另一种。「定制游难道都必须百分之百的定制？用户在出行前对目的地的了解，是否都已达到兴趣点完全不会受服务商左右的地步？」她问到。「实际上不是。」
从其自身与用户想法接触的经验，她指出，定制游客户中，最终80%的人都会走20%的路线；小变化仅出现在酒店、交通等方面。这显示，追求个性化线路的客人，其实只是对目前跟团游产品过于同质化感到不满，因为即便目前有几千、几万家旅行社在做产品，并不意味旅游线路已达几百、几千条供客户选择。但用户对现有产品开发力度的不满致其选择个性游，并不代表如果供应商将一条很好的主题产品呈现给客户，一定会遭到拒绝。此二者之间，有模糊的需求存在。
这为半定制游产品提供了发展空间。陈泉建议，在主题出彩的前提下，定制游业者可以先界定行程的60%；剩下40%的吃住行要素，再根据客户的特色来做调整。这能提高产品实现的效率、加强对上游资源的把控能力，也能加速定制游产品的规模化。
