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中国企业考虑到国外投资酒店时，有哪些主要考量？上海春秋投资管理有限公司总经理陆荣华指出，在研究如何走出去时，要先想好到哪里去(Where)，以及什么理由(Why)。

有业者认为酒店结盟无助于其与中间商之抗衡，然亦有业者认为，互联网的发展将推动酒店结盟这种合作形式，未来更有生命力地发展并削弱中间商的影响力。

国企面对酒店供应商时碰到的挑战以及对供应商的要求，可谓民企和外企的总和，包括资源覆盖、员工满意度等。

有专家认为，在大数据时代下，酒店业的人力资源不应顺势而为，而应借势变革，利用不同行业基因的人才和大数据对复合型资源的支撑提高酒店的品牌价值。

如何降低能耗、开发新的利润空间？有专家认为，多方协调推进、从生命周期考虑建造成本并从运营角度考量设计方案，是关键。

酒店业主和管理公司有同样的关注点但各有不同诉求；随着中国的酒店业主对酒店本身效益的关注逐渐提高，从管理公司寻找人才也已成为趋势。

不同于度假酒店所做的事情都在使酒店变得更美丽，也异于城市酒店致力打造无忧无虑的体验，机场酒店需要的抗压力，因为客人平均只会待1.5个晚上；期间一切服务都要快速准确、不容差池。作为区域总经理，庄智华负责监管富豪国际酒店集团旗下位于香港的酒店，并推动集团的业务发展。凭借丰富经验，以及本身对世界级酒店营运和市场推广的深入了解，其致力于强化富豪机场酒店作为全球最佳机场酒店的地位。

要想拥有一个手机为上的经营策略，并不断拓展服务内容范围、推动成功的数字化活动及培养熟悉高科技的工作人员，就必须重视科技正在改变内容(Content)、渠道(Channels)、客户营销(Customer Marketing)，以及公司内层策略(C-Level)的事实，使得市场上的案例分享(Case Study)也已经不同以往。

将艺术展带到酒店，有助酒店突破餐饮和客房供应者的商业形象，让酒店添一分品味、多一种市场交流面，也可能多了一份营收。但实际操作上仍有赖各方的专业配合。

新兴酒店品牌为自己贴上精品标签不一定能博取市场的一致认可。有业者认为先锁定客户群再完善产品和开发附加值，并且探索创新的运营模式，是新兴品牌持久的关键。