（钟韵/ 采访报道）旅游业面对下行压力，不应削减目的地营销预算，而应视其为驱动经济循环的战略性投资，强化未来竞争力。
随着经济放缓信号在全球范围显现，旅游业也面临下行压力。美国研究机构Future Partners的专家指出，每当经济走弱，许多地方政府常选择削减目的地营销预算，因为既然游客减少，推广似乎不再必要。然而，这种看似务实的做法实则短视，不仅无助于节省成本，反而会加剧需求萎缩、延缓行业复苏。历史反复证明，旅游营销并非可有可无的支出，而是维系经济活力的关键投资。
Future Partners多年来持续追踪目的地广告投资回报率（ROI）的研究数据清晰揭示，旅游营销不仅能直接拉动消费，还能转化为可观的财政回报。这是因为许多决策者忽视了「增量游客」这个关键概念。广告未必直接激发所有旅游行为，但确实能有效触达处于决策边缘的潜在游客。人们出行的动机多种多样，可能是家庭团聚、节庆活动或是清单上的梦想之地；而真正促使潜在游客做出决定、订票启程的，往往是一条广告、一段短视频或一次推广活动。
在旅游研究中，这些因广告而新增的出行，正是增量访问（Incremental Visitation）的核心，能直接带来额外的住宿、餐饮、交通及购物消费，构成目的地营销的真实回报。若在此时停止宣传，不仅游客量随之下滑，相关产业链也将受到连锁冲击，地方财政收入随之缩水。
削减营销投入带来长期竞争劣势
削减营销投入还会带来长期的竞争劣势。旅游市场充满噪音，消费者注意力有限。一旦某个目的地从公众视野中淡出，竞争对手便会迅速填补空缺。重建品牌认知与市场热度所需的时间与资金成本，往往远高于维持持续曝光的投入。在经济逆风中仍坚持推广的目的地，往往能在复苏阶段占得先机，因为游客的兴趣与记忆从未中断。
数据表明，广告曝光度、品牌回忆度与实际到访意愿之间存在明确的正向关联。旅游营销的成效不仅体现在游客数量上，更会转化为就业机会、商业收入与税收增长，因此不应被视为可随意压缩的成本，而是驱动经济循环的战略性投资。
专家强调，面对经济下行压力，政策制定者与社区领导者应坚定维护旅游营销预算。保持市场声量、持续触达潜在游客，才能为复苏积聚能量，确保在回暖周期中率先突围。
