（钟韵/ 采访报道）会费一直都是协会行业的主要收入来源。这使得协会容易忽略初衷，过于为会费汲汲营营。协会若能改采开放式或免费增值会员模式，将有利其提高自身价值，并重新专注于为会员的共同利益与目标而服务。
协会长期以来一直都以会费为主要的运营资金来源，因此会员也会以此来评估其会费的成本效益，以及对协会的看法和参与度。但是，随着会员的期望和价值观变化，协会也应重新评估会员系统的本质，使其更加符合会员对协会价值的追求。
在此背景之下，专家建议，协会可通过开放式或免费增值会员模式，让更多人有机会获取协会资源、接触其社会网络。比如，协会可借由免费的网络研讨会、白皮书和论坛等资源吸引潜在会员、让其了解此协会的价值所在，从而加强潜在会员的参与度与转化率。同时，也能使用高级分析方法，了解哪些主题或服务最能够引起不同受众群体的共鸣，利用数据驱动策略来选择应开发的内容和项目，以提高协会产品及协会本身对于会员的价值。此外，还能采用人工智能和机器学习等技术，为会员提供个性化的学习路径、职业引导、社交机会等。
协会扩大会员基础 寻求多元创新收入
如此，协会便能以不事先收取会费的方式，扩大会员基础、提高会员的参与度，从而在传统会费以外，有更多机会寻求多元化的创新收入来源。面对既有会员，协会以自愿捐款、会员等级制、针对协会内不同群体的个别需求来提供定制化服务等方式来鼓励会员根据自身感受到的价值来付费，也能使会员的参与度和满意度都更高，再由此激发出更多不同的潜在收入来源，像是合作伙伴关系、赞助以及产品和数字方案等。
免费增值或开放会员模式不仅关乎财务，更关乎协会对于会员的看待方式。因为采用这种模式之后，会员便不再只是协会的收入来源而已，更是朝着共同使命努力的团队成员。这种观点其实更近于协会本身的初衷，也就是为有着共同利益和目标的群体提供服务。如此，协会便能专心为使命而服务，而不是为了会费汲汲营营，会员也能更加看重和珍惜这个协会，更加投入也更为团结。
专家强调，协会要在不断变化的潮流中发展，必须批判性地对会员模式评估和调整。摆脱过往以会费为核心的框架，转向重视价值与使命的模式，不仅有利于协会在竞争日益激烈的环境中保持生命力，更能展现协会对其初衷与未来发展潜力的尊重。因此，当今协会应重新评估其需求，以试点项目的方式测试新模式的可行性，谨慎采用更多元的策略来促进协会未来有更良好的发展。
