随着教育观念的革新和消费能力的提升，研学市场需求迅速增长。与此同时，C端需求不断释放，成为潜在盈利增长点。新常态下，如何以创新应对行业变革？凯撒旅业旗下凯撒研学在不断探索破局契机，以C端用户需求为中心，探索研学发展之路。
凯撒研学相关负责人分析认为，“凯撒旅业积累了有着深度信任关系的C端客户资源，这成为凯撒研学开展疫后国内研学业务的有利支撑。以用户为中心，产品层面思变创新，拓宽渠道形式，不断推出更符合C端消费群体需求的产品服务是凯撒研学实现市场突破的基础。”
在后疫情时代的当下，传统线下渠道不振，用户消费收缩，都令研学拓客变得困难，研学的拓客渠道亟待改变。
凯撒研学相关负责人表示，“我们尝试建设了亲子圈群，以精准触达需求群体。不定期在圈群中，发布有关研学产品及目的地介绍，听取建议，抛出研学话题等，充分发挥社交传播和口碑推荐的强连接能力，通过‘推’与‘拉’的灵活配合，获取稳定市场流量，实现用户快速裂变。”
值得关注的是，研学教育新形势下，如何将教育更好地植入旅行场景中？研学如何体现教育内涵？不仅是摆在研学机构和旅游企业面前的一道命题，同样是创新型旅游服务机构亟待突破的瓶颈。
目前凯撒研学课程内容涵盖了历史、非遗、艺术、科技等领域，让越来越多学生和孩子通过多样化的研学活动，不断提升综合素质与素养。
疫情期间，凯撒研学先后推出了基于国内本地特色的《故宫大课堂》系列、博物馆巡礼记寒假加油包、亲子教育营系列、毕业嘉年华系列、城市周边亲子游等系列产品，随着开学季的到来，凯撒研学推出了博物馆巡礼记超值春季包，包含中国科技馆、北京天文馆、国家博物馆、故宫博物院、奥森公园等五大课程，文化历史+自然科学+户外运动，全方位满足孩子的猎奇心。
凯撒研学表示，仅仅通过开发多元产品是不够的，还需要汇集合理、有效地优质研学资源。因此，凯撒研学颇为注重师资队伍的建设，每科研学课程都由专业师范老师带队，“生动+专业”的讲解，紧扣校内课程，让孩子的每一次学习都不虚此行。
“凯撒研学业务模式已从原来专注的B端成功转向C端，未来将逐步扩展到面向职业生涯规划、艺术品鉴等产业服务，全面覆盖成人、亲子等消费群体，为更多直接的C端用户提供全面和立体的服务。”凯撒研学相关负责人表示。
随着转型布局国内市场的持续深入，未来，凯撒研学将研发出更多高品质的国内研学产品，在现有资源基础上，持续整合和开拓优质资源，一方面横向扩宽课程领域，一方面深挖用户价值，不断拓展研学丰富的产品形态与发展格局。
