（钟韵/ 采访报道）随着旅游投资整体向荣，影视城的市场机遇也渐受关注。但是忽略其特殊性质、市场需求和产业趋势，意味新的影视城将难在市场爆发期成功存活并在日后稳定运营。
横店集团副总裁殷旭指出，今天只要有合适的项目就能找到资金，而只要有资金和好的创意，就会有源源不断的客源。但地产、IT、央企都往旅游投资领域挤，实际上也带来很大的隐患。很多地方的资源被提前甚至过度开发，后果是不仅把自己拖下水，更把行业带入不好的恶性循环。这个过程中，如何看待今天的旅游投资？
从影视城的角度，殷旭以横店影视城为例介绍道，其自2002到2017年总游客量一亿三千多万人次，2017年1570万游客，门票卖了8.3亿。期间，许多投资者前去考察，雄心勃勃地想要打造第二个横店。但是，要做影视基地的投资，必须考量各种因素。
首先，这个产业是影视和旅游双产业链互荣互动的产业业态，但是在这个相对小众的产业当中，需要高度聚集的产业链，因此影视基地不光要有很好的场景，还需要很多产业的支撑，以及政府的支持。所以，做影视基地投资的时候需要有包括土地在内综合的考虑。殷旭认为，中国将来会有五到十个类似横店的基地；是否要成为其中一个、是否能生存下来，需琢磨清楚。
其次，近几年影视基地景区建设，很多都会融入旅游演艺，而旅游演艺必须有几方面的把握。第一，选材要有吸引力。比如在华清池做「西安事变」就是选材得当，而延安题材拿到西安、北京去做不如在延安做合适。第二，要以丰富、震撼眩目的表现形式来体现内容；旅游演艺强调不能太平淡。第三，看话剧的观众是爱好者，而旅游演艺的观众是带看景游玩的心，比较浮躁，因此必须精准把握观众情绪，节奏布局合理；特别是包含杂技、舞蹈、魔术、武术、歌舞、体操等的多重演艺，必须要有不同的变化。第四，尽量不要涉及宗教、民族、国家、政治等敏感的话题，同时还需提供快乐、文化和美感。他解释，艺术舞台上表演悲剧可以，但这对旅游演艺来说并不适合；旅游演艺要注意这样的分寸，精准的投入。另外，很关键的是，业主对观众的了解、对市场的把握以及自己运行中产生的费用和自己的管理能力最清楚，因此演艺业主可以请编剧和导演，但是业主必须是策划者、主导者，因为这涉及日后的运行。
再次，体验旅游加上观光和休闲的复合型业态、自然和人工科技的结合都是将来打造旅游目的地的方向。在这样的背景下，任何的景区都要找到主线，并有一定的文化IP。同时，景区永远要留下一块地发展，永远进行多样化创新。几十年老面孔的景区将越来越不受游客的欢迎，所以不断更新是全世界主题公园走不完的主题公园建设之路。
