在不断变化且竞争形势越来越激烈的市场中生存，有业者认为，应深植目的地并坚守自身最擅长的优势。
如何深度掌控目的地的资源？途风旅游网联合创始人兼CEO汪洋认为，目的地接待产品要在客源市场的不断变化当中生存，最重要的就是坚守自身最擅长的特点，且无论是在自身已成熟运营的目的地或在即将开展的目的地，公司团队都一定要有当地人，且雇用的当地人必须成为公司的合伙人。
他以途风旅游网的背景为例，介绍道：途风旅游网在创建之初便注定于美国、中国都有一支本地团队，因此对于美洲资源的落地——无论是人脉或对资源的理解——都有较强的概念和整合意识。而2013年底携程对途风进行51%的收购，事实上放缓了途风的发展。一是因为在2013年以前，所谓目的地旅游的概念还未在中国大陆市场发展，因此途风当时业务规模较小、走的路较安全，但也有很好的回报。而2013年后，更多行家和细分市场领域的竞争者开始进入市场，国人对海外自由行和定制旅行的需求也迅速提升，使得过去3到4年市场快速成长的同时，途风感受到了严肃的压力。
不过在这样的环境中，他认为目的地市场中还是充满机遇，因为在出境目的地细分市场中，仍有太多的细节环节可以深挖。因此，他表示，无论中国市场风云如何变化，在吸收和跟随市场趋势的前提下，旅游企业仍应坚守自身最擅长的特点去顺应潮流。
