面对国际品牌主题公园进入中国市场带来的竞争压力，有专家认为国内同行学习引进抑或自主创新并不矛盾，但自主创新必须是主旋律。
国际旅游投资协会副会长、原陕旅集团董事长张小可指出，美国的麦当劳和肯德基上世纪相继进入中国的时候，许多国人认为它们注定会被扼杀在国民爱吃肉加馍的中国市场上，并存有一种要把外来者干掉的心态。然而麦当劳和肯德基进入中国市场至今即便发展出上千家餐厅，对中国品牌快餐业的发展却一点伤害都没有。所以，主题公园业也应以国际的视野和开放的心态去看待国际品牌进入中国市场，因为它们带来最大的好处它告诉我们品牌的作用：钱买不到品牌。从自己的文化特色做起，做出品位、品质，再加上相当的时间，最后才能成为品牌，这是绕不过去漫长的路。中国自主打造的品牌一定有市场，且能与国际主题公园和平共融，这是国际品牌给中国同行最大的启示。
他认为，面对国际品牌的进入，是向它学，还是把它治死，这是一场悖论。在竞争之下，无论是迪士尼、方特或华侨城，你追我赶并不一定是你死我活；因为有了知识产权，做得无限大便把别人治死的时代早不复存在。大象踩不死蚂蚁，因此再小的主题公园只要有文化特色便一定有市场，会有旅游者买账。而打造什么样的产品，是基于对市场今天、明天和后天的了解；除了对物质、文化和产品本身不断提高，还要鉴于市场审美趋向的转变去进行打造，才会永远不败于自己的小王国里。国际品牌主题公园带着IP进入中国，显示成功的项目和产品最终是靠IP来取胜的，所以中国自主品牌应朝着这个目标前行，千万别给自己限定时间，比如品牌一定要在十年内投多少钱、知识产权和品牌要达到什么样的高度，因为这是靠时间、市场的磨合和市场的认同来决定的，自己说了不算。
他表示，未来中国的旅游产业是学习引进还是自主创新，事实上是伪命题，因为他们并不矛盾。并非进行资源开发就不能自主创新或引入学习，这几个方面是投资人成功的必然之。但引进的应是创新的理念和运作模式，而不是简单的进行复制；自主创新才必须是主旋律。
