（钟韵/ 采访报道）最新研究显示，奖励旅游依然是跨世代员工最具吸引力的非现金奖励，但获奖者的构成、项目设计思路，以及奖励本身的意义，都在悄然变化。
奖励旅游管理者协会（SITE）与Maritz近期联合发布《跨世代奖励旅游影响力研究》。研究显示，旅游仍是最具吸引力的非现金奖励方式，且其吸引力明显优于现金、礼品卡、积分，以及私人或公开表彰等方式。
研究也证明，奖励旅游具有明确且可量化的商业价值。其不仅有助于提升员工对企业的认同感，也能增强员工获奖后的留任意愿与再次争取奖励的动力。更重要的是，奖励旅游所传递的，不只是一次出行机会，更是一种成就感和被肯定的体验。
获奖者构成发生变化 更年轻、更偏向运营和技术岗位
值得注意的是，当今真正受到奖励旅游青睐的员工群体，比行业长期预设得更广泛，也更年轻，且更偏向运营和技术岗位，而不是传统印象中的销售人员。这说明，奖励旅游吸引的已经不是单一类型的员工，而是更复杂、更多元的现代职场群体。
数据还显示，Z世代虽愿意积极争取奖励旅游机会，但对团体旅游的接受度较低，也较少因此感到更受公司重视，或因此而增强对公司的忠诚度。这反映出，Z世代并不是不参与奖励旅游，而是奖励旅游的设计方式需要更符合他们的偏好。
项目设计新重点：灵活度、新鲜感与认可机制
针对这些变化，研究提出了未来奖励旅游项目设计的几个重点。首先，是否允许携伴参与、是否提供足够灵活度，是影响获奖者是否感到被重视、被特别对待，以及是否因此产生忠诚感的关键。其次，新鲜感很重要；首次到访的目的地通常比重复目的地更受欢迎。第三，认可机制应有意识地融入行程，且尤其要考虑Z世代的需求。研究还建议，资格门槛应从传统销售岗位扩展到运营、技术等更多岗位，以反映更真实的职场结构。
SITE首席执行官Annette Gregg指出，这项研究说明，奖励旅游持续优于其他非现金奖励形式，但项目设计必须与时俱进。对买方、目的地管理公司、旅行社和奖励旅游从业者来说，这既是挑战，也是重新打造产品、向企业高层证明其战略价值的机会。
中国视角：从标准化福利升级为情绪价值驱动的管理工具
专家分析，中国企业对于集体出行、统一节奏和成本控制一般较为重视，但随着年轻员工对个性化、参与感、认可感和灵活度的要求提高，奖励旅游若仍停留在标准化线路、固定行程和单一表彰逻辑，就很难充分释放其效果。只有把奖励机制、体验内容和员工情绪价值结合起来，奖励旅游才能真正从福利项目升级为企业管理工具。
