（钟韵/ 采访报道）以本土市场为主的协会，循序渐进地了解国际市场需求与机遇，调整产品和运营模式、制定合理的国际化拓展计划并耐心执行，按着战略步骤扩展市场，是成功实现国际化转型的关键。
以本土会员为主的协会，往往都缺乏足够的专业知识和动力去发掘国际发展机遇。CultureWiz 全球战略开发公司总裁Sylvia Gonner建议，协会若想成功朝国际化转型，应避免过于「随机」，按着战略步骤逐步扩展市场。
第一步是了解国际市场当中现有的需求和机会。这一阶段的目标是收集、分析基线数据，包括反映协会现状和当前市场地位、整体市场需求以及全球扩张的障碍和机遇等。协会可组建工作组，联合外部顾问深入评估，引导正确的战略方向。同时，还需考量到协会领导对于风险的承受度、有何愿景和预期收益，以制定明确的目标并确立拓展计划以及日后运营的总体指导原则。
第二步是做调整。依循完善的战略来走进国际市场，不可避免地必须对协会产品、服务以及内部运营模式进行调整，以使价值主张和服务队伍更符合国际受众需求。这涉及到产品就绪性评估，包括国际市场的技术、财务、法律等门槛、应对内部政策和流程做出的改变，以及对员工和志工进行全球思维培训。
第三步是制定国际模式和方法。为避免协会在扩张过程中因过于「随机」而在各种意外浮现的挑战上面浪费精力，应自前车之鉴吸取教训，参考其他协会的国际扩张经验来设计更合理的模式和方法。
在进一步扩张之前,协会还应花时间识别世界各地的现有竞争对手，并在此一阶段根据自身所在行业或产业的市场 需求、规模、语言、成熟度、合作伙伴和机会等因素，厘清理想市场的具体特征，客观评估潜力最大的新市场以及新市场的进入门槛。
她表示，协会主动收集、分析关键信息，制定完善的国际扩张战略，才能避免突如其来的挑战，朝着明确方向有条不紊地从本土朝着国际化转型。并且，耐心执行，才能看到成果。
