(钟韵/ 采访报道・摄影)当前中国的特色小镇或田园综合体多是以复制主导项目的躯壳式投资。要改变这种现象，打造负责且可持续发展的项目，有专家认为须招商引「智」并依循「三可」原则。
台湾品牌农业推广协会理事长张玉成认为，目前中国的特色小镇和田园综合体95%都是乱套乱配，极少项目真正做到可落地、接地气、可创造利润。他表示，在为特色小镇或田园综合体做规划设计时，必须做到这「三可」：可落地、可接地、可创利。做不到这三点，项目便仅有躯壳而已。
要做到这三点，首先需有产业支撑。无论酒店或主题乐园，都须有丰富的餐饮、文化产品和伴手礼选择，这才扎实。其次需为基层服务人员甚至百姓进行培训。一方面，须在服务人员身上大力投资，培养其职业道德、职业经验和职业伦理，毕竟服务人员散漫、不懂礼貌、没有伦理的农场、酒店和主题乐园不会有长久的生意可做；另一方面也须面向自身受众进行宣导，改变部分消费者大声喧闹、抽烟、吐痰的行为。张玉成指出，成功的综合体靠的不仅是的情怀，更须业者做好龙头，带动项目整体的发展。
他强调，面对特色小镇或田园综合体，投资者不能仅对「躯壳」做投资，更须彻底考量文化渊源和生态环境。比如青海、西藏有大量绿水青山，但在没有经过整合开发和包装，让消费者住得舒服、吃得健康的情况下，并非所有都能成「金山银山」；再如许多中国企业喜欢去国外「考察」（其实是复制），但即便把美国白宫一比一复制到乡村或在主题农场里盖巴黎铁塔，没有灵魂、没有精神的产品，不用两三年便不会再有游客买账。
张玉成表示，「吸收养分」绝对可行，但其用途应仅限于提升自身功力；只有文化不可替代，也唯有文化可以创造一个区块的历史和未来。他并建议，要改变招商引资造成癌症村的现象，就必须「招商引智」，使全中国的项目未来都以最好的服务和阳光、空气、水来吸引客人。这种投资才是永久且负责任的投资。
