中国本土面积远超过欧美，中国协会必须要有更强大紧密的力量服务于本国企业，究竟应该先满足本土市场需求还是向外发展，都是值得协会讨论的方向。
中国旅行社协会会奖专业委员会副秘书长姚红表示，事实上协会也需要市场营销，而且是类似于企业管理，中国协会会员参与国际组织或者参加国际会议是必然的，呼应今年国家一带一路发展，但现在很多协会组织会议都已经走向海外，但受限于语言问题，许多协会组织仍是过去政府部门退休的人事从业，并非真正专业协会背景人员，语言能力也不足；此外，许多协会没有足够的资金运作，过去许多政府部门旗下运作的协会成员可以不必有太多实际作为，也同样领一样的薪水，但加入其中的企业会员必须要赚钱，所以只能自己走出去，产业协会的功能形同虚设，在国际产业展会上常可以看到中国大企业独自参展，原先产业协会里只剩下中小企业，但是协会需要这类大型企业资金的支持，类似这类的协会也希望能够再重整旗鼓吸引独自走出去的大型企业的参与协会活动。
世界中餐协会就是一个老协会新发展的案例。过去同样面临语言问题而不能走向国际，但经过系列改造后现在也是市场化运作的专业协会，首先姚红女士作为饭店业餐饮协会副主席，推动中国大型会奖团在海外活动时，往往找不到一个足够好的中餐餐饮服务，主要希望中国会议、会展团队到了海外也能找到合口味真正的中式餐饮，因此初期帮助里世界中餐协会参加许多国际食品节、世界厨师竞赛等，同时采取类似韩国三星企业管理模式来激励市场，因为所有会奖旅游都涵盖了吃、住、行、游、购、娱等六大元素，其中吃是最重要的，如果一个会展会议团的演讲者再怎么好，但是团队的餐饮安排不到位，整体体验也不好。
姚红表示，从行业角度来说协会管理者应该要能整合整个行业，作为行业协会之间相互扶持发展，中国旅行社协会协助引进国际性会议到中国举办，同时给予部分资金支持，协助其找寻发展商，以互相支持论坛活动来相互支持协会的发展。要成为一个专业的协会管理者，除了要懂得怎么办一场会议、办一场展会外，还要懂得对会议和展会的营销和公关，同时还要能管理协会会员的发展，协会的全球化必然要往外走出去，以进一步促进行业发展。
