春秋集团正大力发展目的地建设，从中挖掘更大的发展和利润空间。
北京春秋旅行社总经理杨洋介绍，春秋集团一直以「旅游＋航空」为发展方向，其中航空以低成本航空来满足大众出游需求，通过包机模式来充分利用其先天优势，运营成绩非常突出。而「目的地战略」是空地协同的落地保证。他指出，旅行社和航空公司最终的目的是盈利，而春秋最近一年，正大力发展目的地建设，以在作中介之外，更赋予产品文化属性，提升游客参与度，注重细分市场，并在产品的主题化进行更新和创新。
其思路是从中介产品向资源进行转化。在这方面的尝试，首先，春秋在上海的双层观光巴士已获得好成绩，另外，春秋在日本成立的春秋阳光酒店也已试运行半年多，收效非常好，为春秋集团在酒店投资领域带来信心；春秋也已在日本开始建免税店、小商品市场等，近期并接管了国内几个中小型景区。杨洋说道，「无论投资景区、免税店或观光车，都能找到比传统旅游不知大多少倍的利润空间和发展空间。」所以春秋未来将会向资源进行更多投资，目前也已有数个大项目正在研讨过程当中。
但他也认为，目的地服务并不仅仅是「门票」，其核心还是「服务」两个字。他指出，落地服务是碎片化、无计划性、实时进行也要实时处理的，这完全颠覆传统旅行社的操作思维、思路以及流程，因此谁能解决此一难点，就能在未来获得更大的主动权。他表示，除了加强实体门店和线上移动技术的应用来补足短板，最终，目的地服务的良好建设还是要靠人，也就是将导游工作前置，以当地的达人提供当地的服务，这是春秋集团正在做的事情。
