凭借转型经验，有专家对政府主导型展会成功转型升级提出了管理模式创新的建议。
宁波市人民政府会展工作办公室副主任张幸迩介绍，宁波会展模式近几年有「三个增加」 。第一是市场化的数量，每年在递增。第二是招投标数量增加。原来一般由政府承包的项目，市场化外包的数量在增加。第三是整体的品质在提升，因为每一个政府的展会都会被评估，且每年有数个展会会议会成为重点抽查对象，以反映整体政府资金运作情况。
管理模式上，宁波则有几点做法与其他城市不同，可归纳为「四大创新」，所谓四大创新，首先是制度创新，包括对重大活动项目审批程序的标准化以及政府性项目资金预算标准化并在经费安排上建立两大标准，一方面让政府展会项目有具体的标准，另一方面资金安排不是由哪个人说了算，而要以活动具体的预算为标准。按照两个标准化的规定来执行，展会推进比较容易。其次是管理创新，建立事前、事中、事后管理模式并有具体的制度来配套。再次是运行模式创新，由政府项目政府全包向部分外包转型，最后走向服务全外包。最后是统筹创新，概括而言是严控新增、统筹归口和转型升级。其中，统筹归口说起来容易、做起来比较难，但是做成，是政府类展会转型升级的基础；如果做不到，政府类展会转型会非常困难。
不过，他表示，政府主导型展会能够做到所谓的转型升级，有些项目还是要政府来办，但是很多的项目可以完全市场化，包括外包。但是中国有自己的国情，因此很多有中国特色的项目一定要由政府来牵头。
