共享经济产品已逐渐成为当今社会运行不可或缺的元素。然而对于企业差旅而言，将其融入政策并不是「允许员工使用」这么简单。有商旅经理指出，并非所有员工都乐于接受在差旅途中使用共享经济产品；如何将其顺利融入企业商旅政策，她提出了三点建议。
随着共享经济愈趋盛行，许多企业员工也开始要求公司差旅政策提供相应解决方案。然而企业差旅政策适应了新兴出行模式，并不意味此后一切顺遂。有国内企业商旅经理指出，与共享经济供应商达成合作后，公司员工反应可大致归为三类。第一类，员工从个人到商务目的的出行活动都完全融入共享经济模式，乐于接受企业新政策。第二类，员工虽习惯使用共享经济产品，但这些产品的透明度——公司对员工的所有活动时间、地点一览无遗——却令他们感到不安。第三类，还未接受共享经济概念，排斥使用相关产品。所以说，这种新兴模式并不适合所有人——有些人热爱，有些人持保守态度。
对于有意愿将共享经济融入商旅政策的企业，应该采取哪些措施，以顺利推行新政策？该商旅经理认为，有三个关键考量点。首先，不能忽略关照义务(duty of care)；在和供应商谈判时，一定要确认产品的保险政策与传统解决方案兼容。其次，将共享经济融入商旅政策并不是允许员工使用相关这么简单。最好建立内部团队（包含人力资源、财务、IT、行政等各部门的负责人或代表），将项目调整至最符合公司政策、流程和需求的状态再正式推出。再次，另外成立专项小组，以在项目正式启动后若系统出现任何问题或员工提出抱怨，可以以最快速度作出反应。
最终，她表示，安全是企业最重要的顾虑。如果可以说服企业其产品有安全保障，共享经济供应商就有开拓商旅市场的机会。
